Zakres i podział kosztów logistyki.doc
(67 KB) Pobierz
Zakres i podział kosztów logistyki
Koszty logistyki (AJ) to wartość nakładów wyrażonych w pieniądzach, na zasoby i działalność logistyczną przedsiębiorstwa.
Jeżeli oznaczymy koszty logistyki przez Ku a koszty całkowite przedsiębiorstwa przez
KQ to wskaźnik kosztów logistyki WKL będzie wynosił:
WKL = {KLI Kc)x 100%
Koszty logistyki wynikają ze zużycia zasobów (pracy ludzi, materiałów, budynków, maszyn) w operacjach logistycznych realizowanych w zakresie logistycznej obsługi
przepływu materiałów, produkcji w toku, wyrobów gotowych oraz utrzymywanych
zapasów. Obok operacji związanych bezpośrednio z produktem wykonywanych jest
wiele czynności na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym zarządzania
logistyką, powodujących powstanie kosztów logistyki (np. planowanie i prognozowanie,
kontrolowanie, analizy, nadzór, harmonogramowanie działań, rozwój zasobów),
koniecznych do prawidłowej realizacji działań logistycznych.
Koszty logistyki powstają także w konsekwencji wydatków finansowych na wszelkie
opłaty, licencje, odsetki od kredytów na zakup materiałów, a także odsetki od
zamrożonego kapitału w zapasach (utrzymywanych w magazynie lub w toku
produkcji).
Podstawowym zadaniem systemu logistycznego przedsiębiorstwa jest dostarczenie
produktu klientowi zgodnie z jego wymaganiami. Tak jak rozproszone i funkcjonalnie
złożone są działania logistyki w pełnym łańcuchu dostarczenia produktu, tak
rozbudowana i rozmyta jest struktura kosztów logistyki, którą tworzy wiele wzajemnych
powiązanych kosztów (jedne rosną, inne maleją, jedne z nich są stałe inne zmienne).
Podział kosztów logistyki, dostosowany do ścieżki wytwarzania produktu w działalności
przedsiębiorstwa, uwzględnia koszty faz przepływu materiałów, obejmujące:
- koszty logistyki w fazie zaopatrzenia,
- koszty logistyki w fazie produkcji,
- koszty logistyki w fazie dystrybucji.
Procesy logistyki zaopatrzenia, produkcji czy dystrybucji produktów do klienta
wywołują potrzeby i jednocześnie koszty transportu, gromadzenia i utrzymania
zapasów czy obsługi magazynowej
Koszty logistycznej obsługi procesów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej,
współpracy z dostawcami
Koszty zapasów materiałów
Koszty magazynowania materiałów
Koszty transportu materiałów
Koszty logistyki zaopatrzenia
Zaopatrzenie
Koszty logistycznej obsługi procesów
produkcji Koszty zapasów w toku produkcji
(podzespołów, półproduktów) Koszty magazynowania materiałów Koszty transportu na
produkcji
Koszty logistyki produkcji
Produkcja
Koszty logistycznej obsługi procesów dystrybucji, współpracy z odbiorcami Koszty
zapasów wyrobów gotowych Koszty magazynowania wyrobów Koszty transportu
wyrobów
Koszty logistyki dystrybucji
Dystrybucja
Koszty logistyki w układzie fazowym przepływu materiałów
Koszty logistyki w fazie zaopatrzenia wynikają z celu zapewnienia przedsiębiorstwu
sprawnego zasilania we wszystkie materiały niezbędne do prowadzenia ciągłej
działalności gospodarczej. Koszty tej fazy tworzą działania związane z poszukiwaniem
i kwalifikacją dostawców, zamawianiem materiałów i realizacji dostaw,
magazynowaniem i utrzymaniem zapasów materiałów oraz ich dostarczeniem na czas
i miejsce, wynikające z potrzeb produkcji. Koszty tworzy także wiele działań
wynikających z konieczności planowania działań i potrzeb materiałowych, ciągłej
komunikacji z dostawcami, sterowania i kontroli przepływu materiałów, wykonywania
analiz, obsługi baz danych kartotek materiałowych, rozwoju i doskonalenia systemu
zaopatrzenia.
Koszty logistyki w fazie produkcji wynikają z potrzeby obsługi logistycznej procesów
wytwarzania, zgodnie z zaplanowaną marszrutą produkcyjną. Koszty tej fazy tworzą
procesy transportowe na produkcji, dostarczanie i wszelkie przeładunki materiałów,
utrzymanie zapasów w toku produkcji (przy stanowiskach pracy, w magazynkach
wydziałowych) i związane z tym procesy magazynowe. Dostarczane są nie tylko
materiały podstawowe wchodzące w skład produktu, ale także materiały pomocnicze,
narzędzia. Wymagania koordynacji dostaw materiałów z operacjami produkcyjnymi
wpływają na koszty precyzyjnego planowania (np. według formuły Just-in-Time).
Koszty powodują również bieżące kontrole zapasów, szybka reakcja i przeplanowanie
dostaw materiałów wywołane zmianami planów produkcyjnych, czy dodatkowe
dostawy materiałów wywołane brakami produkcyjnymi.
Koszty logistyki w fazie dystrybucji wynikają z realizacji dostaw wyrobów lub towarów
do odbiorców oraz działania wynikające z osiągnięcia wymaganego poziomu obsługi
klienta. W procesach dystrybucji koszty ponoszone są z tytułu realizacji procesów
magazynowania, kompletacji i przygotowania ładunku do wysyłki, procesów
transportowych, przeładunków, utrzymania zapasów w różnych lokalizacjach kanału
dystrybucji (magazynach centralnych, regionalnych). Koszty wynikają także z potrzeby
planowania, kontrolowania i koordynacji działań logistyki dystrybucji.
Z przedstawionych opisów kosztów faz przepływu materiałów w wewnętrznym
łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa wynika, że w każdej z faz występują obok innych
kosztów koszty zapasów, magazynowania i transportu. Koszty transportu są
ponoszone w wyniku m.in.:
— realizacji procesów fizycznego przewozu ładunku,
— planowania i organizacji przewozu ładunku,
— wykorzystania usług zewnętrznych transportu (np. podstawienie pustego kontenera
pod załadunek, przewóz ładunku, przeładunek w terminalach w trakcie transportu
intermodalnego),
— wykorzystania usług pomocniczych dla przewozu ładunku (ubezpieczenia, obsługi
celnej),
— utrzymania i eksploatacji infrastruktury transportu (środków transportu urządzeń
stacji obsługowo-remontowych, parków floty transportowej, systemów informatycznych
zarządzania transportem i planowania przewozów),
— zarządzania transportem: na poziomie strategicznym - bilansowania zasobów
transportowych (środków transportu, kierowców, wielkości bazy transportowej) w
stosunku do zapotrzebowania na usługi transportowe, opracowywania planów rozwoju
i odtworzenia infrastruktury transportu, analiz strategicznych dotyczących outsourcingu
i podzlecania usług transportowych; na poziomie operacyjnym - opracowywania
harmonogramów
i dyspozycji przewozów, planowania optymalnych tras transportowych, planowania ładunku i środków transportu, planowania obsady kierowców i ich czasu pracy,
tworzenia dokumentacji, ewidencji i sprawozdawczości.
Ponoszone koszty transportu obejmują koszty składowe rejestrowane w przedsiębiorstwie:
— amortyzacji środków trwałych transportu (pojazdów i ich wyposażenia oraz
zamontowanych urządzeń, budynków administracyjnych i obsługi transportowej,
urządzeń stacji serwisowych i parkingów, terminali przeładunkowych i bocznic),
— zużycia materiałów podstawowych (paliwa, płynów, olejów i smarów, ogumienia),
— zużycia materiałów pomocniczych (administracyjnych, środków czystości,
materiałów konserwacyjnych, części, gazów technicznych),
— wynagrodzenia wraz z narzutami na płace (wynikające z realizowanych zadań
przewozu i przeładunku, zarządzania, administracji i dyspozycji, remontów i napraw,
obsługi i kontroli),
— energii elektrycznej, cieplnej, gazu, wody i ścieków,
— usług (outsourcing usług przewozowych, spedycja, ubezpieczenie, obsługa celna,
ekspertyzy, atesty techniczne i kontrole specjalistycznych urządzeń),
— opłat, licencji, pozwoleń,
— szkoleń i delegacji służbowych.
Koszty magazynowania są rejestrowane często oddzielnie dla każdego magazynu lub
składu, ze względu na odmienność i specyfikę czynności magazynowych, odmienność
infrastruktury magazynowej oraz wielkość i wartość utrzymywanego zapasu. Koszty
magazynowania są ponoszone w wyniku:
— realizacji procesów fizycznego magazynowania, tzn. obsługi ładunku w czterech
strefach magazynowania - przyjęcia, składowania, kompletacji i wydania,
— planowania i organizacji procesu magazynowania w ścisłej współpracy z działem
zaopatrzenia (przyjęcia do magazynu) i działem obsługi klienta (kompletacja i wydanie
z magazynu),
— wykorzystania usług zewnętrznych magazynowania lub tylko ich części, np.
pakowania, kompletacji, znakowania, inwentaryzacji stanów magazynowych.
— wykorzystania usług pomocniczych w magazynowaniu (ubezpieczenia, ochrony),
— utrzymania i eksploatacji infrastruktury magazynowej (budowli i budynków magazynowych, urządzeń i wyposażenia magazynu, parkingów i placów manewrowych, systemów informatycznych zarządzania magazynem),
— zarządzania procesem magazynowania, planowania przyjęć, kompletacji i wydań,
planowania zadań dla pracowników i wykorzystania infrastruktury magazynowej,
opracowywania planów rozwoju infrastruktury magazynowej i systemów obsługi
ładunku oraz utrzymania odpowiednich warunków magazynowania,
— bieżącej ewidencji stanu i rejestracji obrotu magazynowego, tworzenia dokumentów
magazynowych, tworzenia raportów i sprawozdań.
Ponoszone w magazynie koszty magazynowania obejmują koszty składowe:
— amortyzacji środków trwałych (budynków, budowli, składów i urządzeń
magazynowych, terminali, bocznic),
— zużycia materiałów - administracyjnych, oznakowania, opakowań magazynowych i
transportowych (folii, taśm, siatek, kartonów, skrzyń, koszy), środków czystości, gazów
technicznych,
— wynagrodzenia wraz z narzutami na płace (za pracę: zarządzanie i administracja,
przyjęcie i rozładunek, składowanie i utrzymanie stanów magazynowych, kompletacja,
znakowanie i pakowanie, wydanie i załadunek, remonty i naprawy, czynności
porządkowe, kontrola i inwentaryzacja),
— energii (oświetlenie, ogrzewanie, wentylacja),
— usług (ubezpieczenie, serwis i dozór techniczny, outsourcing usług magazynowoskładowych),
— szkoleń i podróży służbowych,
— utrzymania i eksploatacji infrastruktury magazynowej - budynków, urządzeń i
wyposażenia - np. linii kompletacyjnych, ramp ładunkowych, suwnic.
Koszty zapasów obejmują wydatkowanie środków pieniężnych na etapie gromadzenia
i utrzymania zapasów. Dla analizy kosztów logistyki ważne jest rozróżnienie wartości
zapasów i kosztów zapasów. Koszty tworzą wszystkie pozycje zapasów, we
wszystkich magazynach, składach oraz we wszystkich fazach przepływu materiałów od zaopatrzenia, po dystrybucję:
— zapasy surowców i materiałów podstawowych i pomocniczych w procesie
zaopatrzenia oraz zapasy materiałów opakowaniowych i opakowań,
— zapasy półproduktów i produkcji w toku w procesie produkcji,
— zapasy wyrobów gotowych i towarów w procesie dystrybucji,
— zapasy odpadów: materiałów, produkcji w toku i wyrobów gotowych oraz towarów.
Koszty zapasów obejmują zasadniczo trzy grupy kosztów :
— kosztów tworzenia (gromadzenia) zapasów,
— kosztów utrzymania zapasów,
— kosztów wyczerpania zapasów.
Koszty tworzenia (gromadzenia) zapasów
Zakres kosztów fazy tworzenia zapasów rozpoczynają celowe działania prowadzące
do określenia dostawcy (analizy rynków zaopatrzenia, kwalifikacji dostawcy) i
opracowania zamówienia, a kończy przyjęcie materiału (towaru), na stan zapasu. W
magazynie jest to operacja gospodarcza przyjęcia na stan magazynowy i wystawienia
dokumentu przyjęcia zewnętrznego Pz (przyjęcie do magazynu jest dokumentowane
jako operacja gospodarcza, a tworzony dokument powinien mieć cechy dowodu
księgowego). W skład kosztów fazy tworzenia zapasu wchodzą koszty składowe:
— analizy rynków zaopatrzenia i ofert dostawców,
— kwalifikacji i okresowej kontroli dostawców,
— obsługi kontraktów zaopatrzenia (opracowania umów, bieżącej administracji),
— przygotowania danych I opracowywania zamówienia,
— uzgodnienia zamówienia z dostawcą (przesłanie, potwierdzenie, modyfikacja),
— współpracy z dostawcą i śledzenia realizacji zamówienia,
— realizacji dostawy (transportu, załadunku i rozładunku); w zaieżności od uzgodnień
w kontrakcie zakupu mogą wyniknąć dodatkowe koszty np. odprawy celnej importowej
lub ubezpieczenia ładunku w transporcie,
— przyjęcia na stan zapasu (np. operacje w strefie przyjęć do magazynu - kontrola
dokumentów, kontrola ilościowa i wartościowa ładunku, obsługa dokumentowa,
przygotowania ładunku do przyjęcia).
W praktyce koszty analizy ofert i kwalifikacji dostawców pozostają częścią składową
ogólnych kosztów zaopatrzenia, a koszty operacyjne związane z tworzeniem zapasów
są przypisywane od chwili kosztów opracowania zamówienia do dostawcy.
Wspomaganie decyzji planowania zapasów, ukierunkowanych na optymalną wielkość
zamówienia, wymaga bieżącej analizy kosztów tworzenia i utrzymania zapasów.
Celem jest osiągnięcie łącznego minimum kosztów. Jednostkowy koszt realizacji
zamówienia (KRZ) otrzymuje się na podstawie bieżącej ewidencji i okresowego
(miesięcznego, kwartalnego) sumowania kosztów składowych tworzenia zapasów KTZ
oraz ewidencji dla tego samego okresu czasu liczby realizowanych zamówień Z. Dane
te pozwalają na obliczenie jednostkowego kosztu realizacji zamówienia.
KRZ = Krz I Z
Koszty utrzymania zapasów
Koszty utrzymania zapasów są fizycznie rejestrowane w przedsiębiorstwie od chwili
przyjęcia materiałów, towarów, wyrobów na stan zapasu i wystawienia dokumentu
przyjęcia zewnętrznego Pz.
W sWad kosztów utrzymania zapasów wchodzą:
— koszty magazynowania,
— koszty kapitału zamrożonego w zapasach,
— koszty starzenia się zapasów.
Koszty magazynowania - (jeżeli do kosztów tworzenia zapasów włączone są koszty
przyjęcia do magazynu) to koszty w fazie utrzymania zapasów obejmują: koszty
składowania, kompletacji i wydania materiału z magazynu (Wz - wydanie zewnętrzne)
lub zużycia (Rw - rozchód wewnętrzny). Składowe kosztów magazynowania
przedstawiono na s. 268 i 269.
Koszty magazynowania są względnie stałe (w dużej mierze niezależne od wielkości
stanów i obrotów magazynowych, ze względu na stale zatrudnienie 1 infrastrukturę
magazynową), a zależą głównie od okresu magazynowania zapasów (ze względu na
koszty bezpośrednie). Koszt magazynowania jednostki zapasu Kjia, pomocny w
planowaniu wielkości zapasów, można obliczyć na podstawie łącznych kosztów
magazynowania KMz, podzielonych przez średnią ilość produktów N w magazynie.
Koszty kapitału zamrożonego w zapasach - to koszty finansowe, wynikające z zamrożenia kapitału. Są one zależne od wielkości tego kapitału (wartości zapasów) i czasu
zamrożenia (czasu utrzymania zapasów). Koszty zamrożenia kapitału w zapasach są
kosztami hipotetycznymi i przedstawiają alternatywne koszty, jakie ponosi
przedsiębiorstwo, zamrażając bezproduktywnie kapitał w zapasach, zamiast np.
ulokować kapitał w banku (jako lokatę). Korzyścią z ulokowania kapitału w banku
byłyby odsetki od lokaty bankowej, natomiast zamrażając kapitał w zapasach,
przedsiębiorstwo traci możliwość uzyskania odsetek. Równowartość odsetek
bankowych od kapitału jest właśnie kosztem finansowym zamrożenia kapitału. Zatem
koszty kapitału zamrożonego w zapasach zależą od stóp procentowych.
Koszt kapitału zamrożonego w zapasach KKZ wynika ze średniej ilości zapasu N i ich
wartości jednostkowej Wj (często ceny nabycia) oraz od wartości stopy procentowej Sp
liczonej dla okresu zamrożenia kapitału 77 w stosunku rocznym.
KKZ = Nx Wj x Sp x (77 / 360)
przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwo nie musiało brać kredytu). Średnia stopa
procentowa dla lokat kapitałowych wynosiła w tym okresie 4% w skali rocznej.
Ile wynosił koszt kapitału zamrożonego w zapasie lamp elektrycznych utrzymywanym
przez kwartał w magazynie?
_KKZ = N x Wj x Sp x (Ti / 360) = 250 x 80 x 0,04 x (3/12) = 200 zł
Koszty starzenia się zapasów - powstają w wyniku deprecjacji zapasu, czyli utraty ich
dotychczasowej wartości w efekcie starzenia:
— fizycznego - w wyniku utraty właściwości użytkowych i zmiany cech fizykochemicznych spowodowanych długotrwałym przechowywaniem,
— ekonomicznego (moralnego) - w wyniku zmian trendów w modzie i nowych wzorów
rynkowych, upodobań klientów czy szybkiego postępu naukowo-technologicznego.]
Redukcję kosztów spowodowanych starzeniem się zapasów można osiągnąć poprzez
skrócenie czasu utrzymania zapasów i zmniejszenie ich ilości, a także poprzez
dokładne śledzenie tendencji rynkowych, reagując odpowiednio ilością, jakością i
asortymentem utrzymywanych zapasów. Koszty można również ograniczyć poprzez
zastosowanie nowoczesnych technologii składowania, lepsze warunki magazynowe,
częste kontrole i zabiegi pielęgnacyjne (zapobieganie zbrylaniu, zgniataniu, gniciu,
rdzewieniu, przekładanie, suszenie). Wartość kosztów starzenia się zapasów
określana jest szacunkowo w procentach (np. 3%), określając w przybliżeniu skalę
poniesionych strat.
Racjonalne decyzje planowania zapasu wymagają znajomości współczynnika kosztów
utrzymania zapasów - i. Współczynnik przedstawia, jaki jest udział procentowy
kosztów utrzymania zapasów {Kuz) w wartości zapasu Z.
i=KuzIZ
Współczynnik kosztów utrzymania zapasu zobrazowano na rysunku 9.2.3.
Przyjmując wprowadzone na poprzednich stronach symbole kosztów, koszty całkowite
zapasu (łączne tworzenia i utrzymania zapasu) są równe:
Kcz = KGz + KUz = (P/ D) x K...
Plik z chomika:
sened
Inne pliki z tego folderu:
WG NUMEROW 17000 POZYCJI.txt (829 KB)
Nowoczesne metody zzl.rar (151 KB)
Organizacja i kierowanie.rar (18 KB)
zarzadzanie.rar (10 KB)
Zarządzanie konfliktem w przedsiebiorstwie.rar (49 KB)
Inne foldery tego chomika:
Bajki
E-book
Filmy Lektor PL
Filmy napisy PL
Filmy polskie (sened)
Zgłoś jeśli naruszono regulamin
Strona główna
Aktualności
Kontakt
Dla Mediów
Dział Pomocy
Opinie
Program partnerski
Regulamin serwisu
Polityka prywatności
Ochrona praw autorskich
Platforma wydawców
Copyright © 2012 Chomikuj.pl
